L’adéquation de LSP

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Les champs d’applications de LSP

LSP est utilisé par des équipes et des groupes qui s’occupent de questions sans réponses évidentes. Les raisons peuvent en être:

    • Élaboration de stratégies
    • Sujets complexes dans lesquels il faut:
      • examiner le contexte général
      • jouer de différentes options et des solutions potentielles jusqu’au bout
      • prendre une décision vite et ensemble
    • Hausser le potentiel d’activité complet d’une équipe ou d’un groupe

 

Quelques exemples de scenarios depuis 2007

    • Développement d’un business model pour une Start-Up
      Utilisant un atelier LSP l’entreprise a redéfini son « value proposition ». De nouveaux segments de clientèle ont été exploités et de nouveaux partenaires pour l’exploitation ont été identifiés.
    • Construction d’un nouveau site de production pour une entreprise scandinave en Amérique du Sud
      Pendant l’atelier les implications du projet sur l’entreprise ont été mises en lumière et de nouveaux risques potentiels ont été identifiés.
      Ainsi des implications familiales ont été examinées dans un atelier particulier.
    • Changement de propriétaire dans un cabinet d’architecture renommé
      Pendant l’atelier, les rôles des participants (propriétaires et cadres dirigeants) ont été ajustés à nouveau. Ceci a permis un réalignement de l’entreprise et une définition des objectifs communs en collaboration avec tous les participants. Dans le cadre de l’atelier, des équipes pour les domaines du design, de la technologie, du marketing et des finances se sont formées, pour transmettre les changements dans l’entreprise.
    • Kick off d’un projet pilote géré par un consortium international constitué d’entreprises privées et de services publics de domaines différents.
      À l’intérieur du consortium il y avait des intérêts commerciaux divergents. Les interprétations des objets à livrer étaient différentes et les participants se connaissaient à peine ou pas du tout. La date de livraison était à court terme.
      Par l’atelier LSP une meilleure compréhension du projet pilote et une vision pour le projet consécutif ont été créées. Des difficultés techniques à court terme et des difficultés à long terme pendant la mise en œuvre pouvaient être identifiées et priorisées. Les participants des entreprises différentes se transformaient en équipe motivée poursuivant le même objectif.
    • Développement d’un groupe dirigeant après une fusion de deux maisons de retraite publiques.
      Lors d’une association de deux maisons de retraite un groupe dirigeant devait être formé par ses collaborateurs. L’objectif était de former le meilleur groupe dirigeant possible.
      Avec l’atelier les compétences de chacun étaient reconnues et les processus pour trouver des solutions examinés et joués jusqu’au bout. La base était jetée pour abandonner la mentalité „Nous et les Autres“.